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农资行业为什么要转型升级?
转型不是改行,是新环境下如何做好我们的老本行
01 农资行业现状分析
农药化肥产能过剩,农资分销商进入门槛低,在经济下行农产品行情不确定的过去五年,农资总经销、代理商、零售商利润逐年下降,竞争越来越激烈,感觉像两眼一黑看不到未来的路。
02 农产品供需分析
农产品这几年进入怪圈,像坐过山车-样起落无常,搞农业像搞赌博,供需矛盾突出,农民辛苦种出来的农产品不值钱,有时甚至血本无归,另一头中产的消费群体,难以买到国内绿色、安全、健康的高品质蔬果,转而购买进口产品。目前国内有四亿的中产阶层人员且逐年上升,未来对绿色、安全、健康的农产品需求会越来越多。
03 农产品消费趋势分析
第一阶段:吃得饱。1949年~ 2010年,吃得饱就行。
第二阶段:吃得好。2010年~2020年,满足了吃饱的基本需求后,人们进入要吃得好阶段。
第三阶段:吃的健康。经历了2020年新冠疫情全球大流行且难以完全控制,人们意识形态发生了变化,健康是至关重要的,对今后的食物追求必然是绿色无农残、健康风味佳的。
人们对农产品消费需求升级是必然趋势,未来农业发展方向一定是绿色健康、安全环保,可持续的良性循环。
什么是产业物联网?
● 产业物联网比电商更重要的价值是降本增效和提升用户的满意度。
● 数据智能和网络效应将重构农业的基础设施和运营逻辑。
● 产业物联网是协同共享,相互赋能提效,是高效消灭低效,不是消灭中间商。
三步轻松转型升级
● 更新团队认知:以产品为中心到以人为中心。
● 重构品牌形象:从分销商变为专业服务商,升级为专业种植顾问。
● 业务全面在线化:躬身入局刻意线上化。
平台赋能、专业支持
帮助零售商轻松转型升级为专业种植顾问
数字平台
全面实现业务线上、线下一体化,
科技改变农业
让隔壁老王干瞪眼
无法模仿和追赶
运营支持
线上线下日常支持,解决日常难题,团队相互协作,一群人、一件事、一起赢
团队作战
共同发展
品牌授权
全国农服领先品牌独家授权,更易得到农户信任、政府支持
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转化率提升50% 客单价提高150%
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十余年冠粮严选农资、金融等,满足农资和资金需求,更多资源对接中
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冠粮数字化农服平台业务流程图
公司信念 ——
没有做不到 只有想不到